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    小身板扛大梁

    作者:黄为民日期:2018年3月26日 14:41

    网球比赛视频直播 www.rksg.net 胡伟,一个1987年出生的年轻小伙子,2007年进入湖南江滨公司。10年来,他一直扎根铸造厂浇注工作岗位。别看他个子不高,身板还有些单薄,但却是一个敢于第一个吃螃蟹的人。在铸造浇注岛改造时,他凭着“能吃苦,敢创新,勇担当”的劲头,团结带领全班一举夺得了铸造厂首个“标杆班组”。2017年初,公司在铸造厂组建首个半自动活塞浇注线时,他主动请缨,成为江滨公司首条半自动活塞浇注线的班长。10年来,他用勤劳、智慧和汗水,在铸造厂干部员工心中树起“务实肯干、勇于担当、可亲可敬”的基层班组长形象。2017年,他凭着骄人的业绩,披着“劳动模范”的大红绶带,登上了公司“两会”的领奖台,受到表彰和奖励。

    潜心学习钻研  成为半自动浇注单元“土专家”

    2017年,为配合“四能改革”,提高生产效率,提升产品质量和核心竞争力,公司引进了半自动浇注设备,胡伟担任了公司首条半自动生产线的班长。当时的胡伟,关于自动浇注系统完全是“两眼一抹黑”,如何快速从“门外汉”成长为自动系统的“驾驭者”,是胡伟首先要解决的问题。

    在半自动浇注系统安装之初,胡伟就一直跟在厂家专业人员一旁参与调试,边学边干,边干边学,遇到不懂的就虚心请教,反复琢磨,积累了宝贵的半自动浇注系统方面的理论和实操经验。随后的一段时间里,他静下心来认真仔细的看书学习,从编程、到程序控制点、到系统复位、到原点定位、再到设备控制,一个月时间里,他将一本300页的自动编程书籍反反复复的研读,笔记都做了满满1本,掌握了大量编程相关的理论知识。

    为了更快的将半自动浇注单元运用起来,形成量产,作为班长的胡伟更是开启了“白+黑”的工作模式。在最关键的一周里,几乎每天工作12小时,后来更是直接住在了厂区的单身楼,以厂为家,24小时待命。他先后自主完成编制了“自动系统操作标准流程”、“半自动维护保养标准”、“自动浇注程序常用标准修改点及修改办法”等操作工艺和流程等十余份,并自发组织对班员进行系统的操作培训。所有的付出没有白费,半自动浇注单元从6月到10月,产能在逐渐稳步提升。在公司四季度开展大战三个“五十万”的活动中,他所带领的半自动浇注班组,11、12月份合计产出活塞14.5万余件,较其他同类产品班组产出高出20%。

    抓实“四步”“五举措”  提升产品质量

    “质量”是企业的生命。在半自动生产线组建并批产的过程中,胡伟一直以精益求精的态度,总结了一套“发现、分析、解决、固化”质量问题的“四步工作法”,并从五个方面重点把控半自动线生产质量,不断提升产品合格率。

    一是以铸造厂LPA分层审核为契机,严格贯彻执行铸造质量管理“铁十条”及工艺文件标准,要求每一个班员都认真做好产品的首件的自检、自查、自纠,发现问题及时处理。二是严格控制各项参数,认真填写好各项工作记录。三是积极组织全班员工质量培训,如操作节拍控制等。据统计,4-12月共计培训课时80小时,平均每月10小时,培训覆盖率100%。四是关注重点废品要素。如针对影响质量的难点,胡伟带领班员积极查找原因、确定要因、收集数据,进行了一系列实验和改进,并编写适用于半自动操作标准工艺,使油道偏移得到了很大的改善。五是关注细节。抓实浇注工艺的执行和过程的控制,注重每一个细节,做好每一件小事。如针对盐芯油道问题,积极开展同条件对比试验,并加以改进,使盐芯油道问题得到较好的解决。

    创新班组管理   打造高效执行的团队

    作为一名85后的年轻班长,胡伟思维活跃,善于创新,工作敢想敢抓敢管,着力将自己的班组打造成为高效执行的团队。

    一是健全“七大制度”,夯实班组管理基础。“无规矩不成方圆”,只有建立和健全班组管理制度,作为企业的“细胞”——班组才能活起来,才能做到有法可依,有章可循。为此,他先后完善制定了班组考勤和交接班、班组员工工资分配,班务费管理,班组质量管理,班组设备的维护和保养及TPM管理,班组成本管理,班组安全与现场管理等一系列的班组管理制度。二是定架构,明职责,强化执行力。按照公司精益班组架构,进一步明确班长、工会小组长、质管员、民管员、安全员等“两长三员”的职责,理顺班组运行机制,整合和优化班组各项资源,班组管理工作逐步实现了“五化”即工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。三是重文化,聚人心,提高全员士气。他坚持以人为本,充分调动和发挥“两长三员”参与班内各种事务的积极性,利用节假日和下班后空闲时间,积极组织班员参与铸造团青活动、湘潭市“打造精密湘潭”、“创文创卫”等志愿活动。特别是在2017年公司“大战二十天,确保高温假”和“三个五十万”活动期间,胡伟及班员积极参与和组建铸造突击队,单月共计连续工作和顶班多达42余次,为圆满完成公司和车间的工作任务贡献出了力量。2017年10月份,胡伟的班组被公司推荐申报“湘潭职工模范小家”,并多次获得铸造厂“优秀班组”荣誉称号。

     

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